<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>Zarządzanie</title>
	<link>http://www.zarzadzanie.sowin.info</link>
	<description>Planowanie operatywne, strategiczne - zarzadzanie przedsiębiorstwem</description>
	<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 10:14:47 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3.3</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Misja przedsiębiorstwa</title>
		<link>http://www.zarzadzanie.sowin.info/?p=8</link>
		<comments>http://www.zarzadzanie.sowin.info/?p=8#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 09:26:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.zarzadzanie.sowin.info/?p=8</guid>
		<description><![CDATA[Zdefiniowanie misji przedsiębiorstwa
Misja przedsiębiorstwa obejmuje zazwyczaj określenie filozofii działania i podstawowych zamierzeń.
Często misja sprowadza się do odpowiedzi na następujące pytania: Po co przedsiębiorstwo działa? Do czego dąży? &#8216;Co ma osiągnąć?
Jakie potrzeby, jakiej grupy klientów zaspokaja?
Jakie jest jego społeczne posłannictwo i przeznaczenie?
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.zarzadzanie.sowin.info/?feed=rss2&amp;p=8</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Strategia</title>
		<link>http://www.zarzadzanie.sowin.info/?p=7</link>
		<comments>http://www.zarzadzanie.sowin.info/?p=7#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 09:24:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.zarzadzanie.sowin.info/?p=7</guid>
		<description><![CDATA[Charakterystycznym terminem związanym z planowaniem strategicznym jest strategia. Podobnie jak planowanie strategiczne, może być ona rozumiana w różny sposób. W szczególności może oznaczać:
1)    proces formułowania i modyfikowania długookresowych celów i sposobów ich realizacji (ujęcie czynnościowe),
2)    sposób działania (zespół działań) zmierzających do osiągnięcia założonych celów,
3)    centralną oś, wokół której przebiega główne działanie firmy,
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.zarzadzanie.sowin.info/?feed=rss2&amp;p=7</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Cechy planowania strategicznego</title>
		<link>http://www.zarzadzanie.sowin.info/?p=6</link>
		<comments>http://www.zarzadzanie.sowin.info/?p=6#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 09:24:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.zarzadzanie.sowin.info/?p=6</guid>
		<description><![CDATA[1. Przedmiotem planowania strategicznego są podstawowe i fun-damentalni&#8217; zagadnienia dla przyszłości danego przedsiębiorstwa. W procesie planowania strategicznego uzyskujemy odpowiedź na pytania: &#8220;Czym się zajmujemy, a czym powinniśmy się zajmować?&#8221;, &#8220;Kim są, a kim powinni być nasi klienci?&#8221;.
2.    Planowanie strategiczne wyznacza ramy planowania bardziej szczegółowego (operatywnego) stanowiącego podstawę codziennych decyzji.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.zarzadzanie.sowin.info/?feed=rss2&amp;p=6</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
