Cechy planowania strategicznego

1. Przedmiotem planowania strategicznego są podstawowe i fun-damentalni’ zagadnienia dla przyszłości danego przedsiębiorstwa. W procesie planowania strategicznego uzyskujemy odpowiedź na pytania: “Czym się zajmujemy, a czym powinniśmy się zajmować?”, “Kim są, a kim powinni być nasi klienci?”.
2.    Planowanie strategiczne wyznacza ramy planowania bardziej szczegółowego (operatywnego) stanowiącego podstawę codziennych decyzji.
3.    Obejmuje swym zasięgiem relatywnie długi okres, dłuższy niż inne rodzaje planowania (horyzont czasowy planowania strategicznego będzie różny w zależności od wielkości przedsiębiorstwa, stosowanych technologii, rodzaju produktów).
4.    W planowaniu strategicznym musi uczestniczyć naczelne kierownictwo (jest ono w stanie objąć całość problematyki przedsiębiorstwa, a także” od jego zaangażowania zależy wywołanie i podtrzymanie zaangażowania niższych szczebli zarządzania).